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公司動態(tài)|雷莉同志深入基層開展主題調(diào)研

       根據(jù)城發(fā)集團及公司黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實踐相關(guān)工作安排,5月24日下午,黨委書記、董事長雷莉,黨委委員、工會主席徐吟,副總經(jīng)理童亞雄,總經(jīng)理助理祝玲深入生產(chǎn)一線,調(diào)研公司一分院、二分院、規(guī)劃分院相關(guān)工作情況。人力資源部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部等部門負責(zé)人陪同調(diào)研。


圖片1.jpg


       一分院、二分院、規(guī)劃分院先后匯報了各自黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理、科技創(chuàng)新等方面的情況、存在的問題及需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項,相關(guān)職能部門就職能范圍內(nèi)工作進行答疑解惑,各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域的工作進行了指導(dǎo)。


圖片2.jpg


       雷莉同志充分肯定了各分院在公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新等方面做出的努力和貢獻。為更好地適應(yīng)和應(yīng)對新常態(tài)下勘察設(shè)計領(lǐng)域的風(fēng)險與挑戰(zhàn),雷莉同志強調(diào),一是要科學(xué)謀劃,努力探索設(shè)計數(shù)字化、設(shè)計施工一體化等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,推動企業(yè)在勘察設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的更新、改造和升級。二是要主動服務(wù),人力資源部應(yīng)進一步優(yōu)化人力資源管理體系,加快構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道,進一步優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),強化薪酬激勵作用,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;進一步深化績效考核的導(dǎo)向作用,明確重點工作及發(fā)展方向;建立健全培訓(xùn)體系,提高培訓(xùn)質(zhì)量,為員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展打牢堅實根基。同時,各職能部門應(yīng)進一步強化服務(wù)意識,主動擔(dān)當(dāng)、主動作為,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是要通力合作,對外與集團兄弟企業(yè)強強聯(lián)合,對內(nèi)加強分院間協(xié)作,大家擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力,化劣勢為優(yōu)勢,化挑戰(zhàn)為機遇,進一步提高市場占有率及市場競爭力,不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


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公司動態(tài)|雷莉同志深入基層開展主題調(diào)研

       根據(jù)城發(fā)集團及公司黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實踐相關(guān)工作安排,5月24日下午,黨委書記、董事長雷莉,黨委委員、工會主席徐吟,副總經(jīng)理童亞雄,總經(jīng)理助理祝玲深入生產(chǎn)一線,調(diào)研公司一分院、二分院、規(guī)劃分院相關(guān)工作情況。人力資源部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部等部門負責(zé)人陪同調(diào)研。


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       一分院、二分院、規(guī)劃分院先后匯報了各自黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理、科技創(chuàng)新等方面的情況、存在的問題及需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項,相關(guān)職能部門就職能范圍內(nèi)工作進行答疑解惑,各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域的工作進行了指導(dǎo)。


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       雷莉同志充分肯定了各分院在公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新等方面做出的努力和貢獻。為更好地適應(yīng)和應(yīng)對新常態(tài)下勘察設(shè)計領(lǐng)域的風(fēng)險與挑戰(zhàn),雷莉同志強調(diào),一是要科學(xué)謀劃,努力探索設(shè)計數(shù)字化、設(shè)計施工一體化等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,推動企業(yè)在勘察設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的更新、改造和升級。二是要主動服務(wù),人力資源部應(yīng)進一步優(yōu)化人力資源管理體系,加快構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道,進一步優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),強化薪酬激勵作用,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;進一步深化績效考核的導(dǎo)向作用,明確重點工作及發(fā)展方向;建立健全培訓(xùn)體系,提高培訓(xùn)質(zhì)量,為員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展打牢堅實根基。同時,各職能部門應(yīng)進一步強化服務(wù)意識,主動擔(dān)當(dāng)、主動作為,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是要通力合作,對外與集團兄弟企業(yè)強強聯(lián)合,對內(nèi)加強分院間協(xié)作,大家擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力,化劣勢為優(yōu)勢,化挑戰(zhàn)為機遇,進一步提高市場占有率及市場競爭力,不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


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