11月2日下午,武漢城發(fā)集團黨委副書記、總經理、副董事長雷鳴帶隊調研武漢綜交院,集團公司副總經理吳丹、趙強,總工程師辦公室(科創(chuàng)中心)、前期策劃部負責同志陪同。
會上,武漢綜交院黨委書記、董事長雷莉詳細匯報了公司基本情況、2023年主要工作完成情況、2024年工作思路和懇請集團支持事項。
集團領導針對武漢綜交院業(yè)務發(fā)展、市場開發(fā)等方面,與武漢綜交院領導班子成員進行座談交流,并對武漢綜交院未來發(fā)展提出殷切希望。
雷鳴充分肯定了武漢綜交院今年以來各項工作取得的成績。他指出,在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,在多次移交劃轉的情況下,武漢綜交院經營工作思路清晰、目標明確、措施有力,取得了不俗的成績,未來可期。
雷鳴就下一步工作提出了四點要求:一要繼續(xù)保持并擴大競爭優(yōu)勢。在守好武漢及周邊傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時,要積極跟蹤政策變化和市場需求情況,及時優(yōu)化調整經營策略,拓展業(yè)務范圍,擴大市場份額,尋求新的經濟增長點。二要堅持“項目為王” 經營優(yōu)先。要以完全市場化的方式開展經營工作,從經營理念、前期介入等方面建立健全市場經營機制,全力以赴保障和支持經營發(fā)展。三要主動融入集團業(yè)務版塊。要加強與集團內各兄弟單位合作聯(lián)動,主動尋找業(yè)務發(fā)展機遇,不斷探索業(yè)務融合的有效方式;要持續(xù)鞏固核心業(yè)務,推進資質升級,拓寬經營范圍,提升企業(yè)綜合實力。四要發(fā)揮人才優(yōu)勢。要加強高素質、專業(yè)化人才隊伍建設,發(fā)揮武漢綜交院人才優(yōu)勢,將武漢綜交院打造成為集團的智庫、人才庫、專家?guī)臁?/span>
武漢綜交院領導班子成員、權屬企業(yè)、分院、相關部室負責人參加調研。
11月2日下午,武漢城發(fā)集團黨委副書記、總經理、副董事長雷鳴帶隊調研武漢綜交院,集團公司副總經理吳丹、趙強,總工程師辦公室(科創(chuàng)中心)、前期策劃部負責同志陪同。
會上,武漢綜交院黨委書記、董事長雷莉詳細匯報了公司基本情況、2023年主要工作完成情況、2024年工作思路和懇請集團支持事項。
集團領導針對武漢綜交院業(yè)務發(fā)展、市場開發(fā)等方面,與武漢綜交院領導班子成員進行座談交流,并對武漢綜交院未來發(fā)展提出殷切希望。
雷鳴充分肯定了武漢綜交院今年以來各項工作取得的成績。他指出,在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,在多次移交劃轉的情況下,武漢綜交院經營工作思路清晰、目標明確、措施有力,取得了不俗的成績,未來可期。
雷鳴就下一步工作提出了四點要求:一要繼續(xù)保持并擴大競爭優(yōu)勢。在守好武漢及周邊傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時,要積極跟蹤政策變化和市場需求情況,及時優(yōu)化調整經營策略,拓展業(yè)務范圍,擴大市場份額,尋求新的經濟增長點。二要堅持“項目為王” 經營優(yōu)先。要以完全市場化的方式開展經營工作,從經營理念、前期介入等方面建立健全市場經營機制,全力以赴保障和支持經營發(fā)展。三要主動融入集團業(yè)務版塊。要加強與集團內各兄弟單位合作聯(lián)動,主動尋找業(yè)務發(fā)展機遇,不斷探索業(yè)務融合的有效方式;要持續(xù)鞏固核心業(yè)務,推進資質升級,拓寬經營范圍,提升企業(yè)綜合實力。四要發(fā)揮人才優(yōu)勢。要加強高素質、專業(yè)化人才隊伍建設,發(fā)揮武漢綜交院人才優(yōu)勢,將武漢綜交院打造成為集團的智庫、人才庫、專家?guī)臁?/span>
武漢綜交院領導班子成員、權屬企業(yè)、分院、相關部室負責人參加調研。